Nuovi strumenti finanziari e filiere per l'economia della Bellezza

L’economia della deterrenza si gioca sulla filiera allargata tra grandi player, PMI e ricerca

Nel suo editoriale pubblicato su Il Riformista del 28 luglio, Rodolfo Belcastro pone un tema cruciale per la sostenibilità dei modelli di difesa in Occidente. L’analisi pone l’accento sul ruolo dei grandi attori dell’innovazione tecnologica. È comprensibile: sono i soggetti che sviluppano le piattaforme, vincono i grandi programmi, dialogano con i governi. Ma la guerra dei costi che si sta imponendo — dove un drone da poche migliaia di euro può obbligare l’avversario a rispondere con un intercettore da milioni — non si vince solo ai piani alti dell’industria. Si vince anche, e forse soprattutto, nella capacità di mobilitare in fretta tecnologie e filiere, che vanno portate al centro del dibattito strategico. La logica dell'”arma più sofisticata per ogni minaccia” è insostenibile nel tempo: efficace scambio dopo scambio, ma dispendiosa sul piano industriale ed economico. La risposta più discussa è la difesa stratificata: sistemi costosi riservati alle minacce complesse, soluzioni più economiche per saturare le difese a basso costo, guerra elettronica, laser, Intelligenza Artificiale. Ma stratificare significa anche diversificare i fornitori: avere accesso a tecnologie alternative, spesso più agili, capaci di essere adattate rapidamente senza passare per i cicli di sviluppo lunghi e costosi tipici dei grandi programmi. È qui che entra in gioco il valore del tessuto industriale diffuso: piccole e medie imprese, spin-off universitari, aziende nate in settori adiacenti alla difesa che possiedono competenze trasferibili. Non sostituiscono i grandi gruppi, ma possono accelerarli, offrendo soluzioni puntuali che i grandi programmi non hanno il tempo o l’incentivo di sviluppare da soli. Un caso interessante arriva dal settore spaziale, che con la difesa condivide sempre più tecnologie e sfide. Realtà come la padovana T4i sviluppano sistemi propulsivi per l’accesso allo spazio basati anche su componenti e soluzioni derivate dal settore automobilistico; un ambito che ha investito decenni in affidabilità, produzione di scala ed efficienza dei costi. Applicare questo know-how alla propulsione spaziale non è solo un esercizio di ingegneria: è un modo per abbattere i costi di sviluppo e produzione, esattamente il problema al centro del dibattito sulla deterrenza sostenibile. Se opportunamente integrate nella filiera più ampia – attraverso partnership con i grandi gruppi, programmi di finanziamento come l’EIC STEP Scale Up Defence o iniziative europee come SAFE – queste tecnologie possono fornire ai grandi player un accesso più rapido e meno oneroso a componenti critici, e alle istituzioni un ventaglio di opzioni difensive più ampio e meno dipendente da pochi fornitori. Il punto non è stabilire se una piccola azienda possa competere da sola con i colossi della difesa: non è questo il terreno di gioco. Il valore nasce dalla combinazione, dalla capacità di far dialogare le competenze di nicchia con l’integrazione di sistema che solo i grandi gruppi possono garantire. Leonardo su radar e comando e controllo, MBDA Italia sulla difesa missilistica, ELT Group sulla guerra elettronica, Fincantieri sull’integrazione navale: a questo elenco si possono affiancare, caso per caso, le tecnologie sviluppate da realtà più piccole, capaci di portare soluzioni innovative in tempi e a costi che i grandi programmi difficilmente riescono a replicare da soli. In un contesto in cui la deterrenza si misura non solo in capacità, ma in sostenibilità economica e velocità di adattamento, valorizzare questa filiera allargata – grandi player, PMI, centri di ricerca, spin-off industriali – non è un esercizio retorico di inclusione, ma una scelta strategica. È la somma di competenze diverse, più che l’eccellenza isolata di un singolo attore, a poter garantire all’Europa e all’Italia un vantaggio reale nella nuova economia della deterrenza. Daniele Pavarin © Riproduzione riservata Redazione

Nasce “Valore Venezia”, il nuovo strumento finanziario di Banca Ifis per le Pmi venete attive nell’economia della Bellezza

Economia e identità Il finanziamento è destinato alle 5.700 imprese venete attive nelle filiere del settore, che generano 90 miliardi di euro di fatturato e impiegano 275 mila lavoratori. L’iniziativa prevede anche un contributo di Banca Ifis per il recupero o il restauro di opere d’arte sul territorio Banca Ifis rafforza la propria vicinanza alle imprese del Veneto con un nuovo strumento finanziario interamente dedicato al supporto e alla crescita del tessuto produttivo locale. La Banca ha dato vita a “Valore Venezia”, un programma di finanziamento dedicato a sostenere gli investimenti per lo sviluppo delle piccole e medie imprese del Veneto attive nei settori dell’economia della Bellezza. Banca Ifis al fianco delle pmi venete Valore Venezia si sviluppa attraverso un plafond di finanziamenti a medio-lungo termine con condizioni agevolate, accesso alla garanzia del Fondo Centrale e un iter di delibera dedicato, pensato per assicurare tempi di risposta rapidi e ampia flessibilità nell’accesso al credito per lo sviluppo. Zingone: «Un percorso che tiene insieme economia, cultura, identità» «Valore Venezia nasce dal connubio tra il nostro essere una Banca specializzata nel sostegno alle Pmi e le nostre radici saldamente radicate nel territorio del Veneto», ha spiegato il condirettore generale di Banca Ifis, Raffaele Zingone. «In un contesto che rischia di penalizzare l’eccellenza del Made in Italy – ha proseguito – crediamo sia fondamentale rimanere al fianco delle molte piccole e medie imprese del territorio che oggi faticano a sostenere quegli investimenti per lo sviluppo necessari a vincere le sfide del mercato». «Con Valore Venezia – ha sottolineato il condirettore generale di Banca Ifis – vogliamo mettere a disposizione credito e competenze per sostenere la crescita, attrarre nuove risorse sul territorio e accompagnare le imprese in un percorso di evoluzione che tenga insieme economia, cultura e identità. Siamo profondamente convinti che sia fondamentale sostenere quelle realtà artigiane che rappresentano il cuore produttivo e identitario del Veneto, nonché un presidio fondamentale del Made in Italy». Il modello di Valore Venezia Valore Venezia, spiega una nota di Banca Ifis, è il prodotto di finanziamento creato dall’istituto di credito per sostenere lo sviluppo delle 5.700 imprese venete attive nei comparti dell’economia della Bellezza: automotive, cosmetica, orologeria, gioielleria, sistema casa, meccanica e altri. Si tratta di un indotto che rappresenta l’eccellenza produttiva del Veneto, generando un fatturato annuo complessivo superiore ai 90 miliardi di euro e dando lavoro a circa 275 mila professionisti. In questo contesto, Valore Venezia si rivolge a una platea articolata di imprese, dalle micro alle medie imprese, con una presenza significativa di imprenditoria femminile e una forte componente di aziende con lunga storia industriale. L’iniziativa è stata progettata per ampliare l’accesso al credito, includendo anche realtà di dimensioni contenute e accompagnandole in percorsi di crescita strutturata. Come funziona il nuovo strumento finanziario Nel dettaglio, il finanziamento messo a disposizione da Banca Ifis ha un importo minimo pari a 50mila euro e prevede una durata massima di 8 anni. Per supportare le esigenze finanziarie delle piccole e medie imprese beneficiarie, Banca Ifis concede anche un periodo di preammortamento fino a 24 mesi di durata. Attraverso Valore Venezia, le imprese beneficiarie potranno investire in diversi ambiti, come ad esempio l’acquisizione o l’ampliamento degli stabilimenti produttivi; l’acquisto di nuovi impianti e macchinari; la ristrutturazione delle sedi di lavoro; lo sviluppo di marchi e brevetti; la digitalizzazione dei modelli di vendita con nuovi portali digitali dedicati ai mercati esteri. L’obiettivo finale di Valore Venezia è quello di aiutare le imprese venete a efficientare i processi, ampliare il portafoglio clienti e incrementare la capacità produttiva. Il supporto al territorio veneto Valore Venezia nasce inoltre con l’obiettivo di andare oltre la dimensione puramente finanziaria, configurandosi come una vera e propria piattaforma di sistema capace di attivare collaborazioni con attori del territorio – associazioni, enti e realtà specializzate – per sostenere le imprese lungo tutte le fasi di sviluppo. In questo contesto si inserisce, tra le collaborazioni operative, quella con Unisve (Unione Stuccatori Veneziani), volta a promuovere interventi di tutela, recupero e valorizzazione del patrimonio artistico e architettonico regionale. Nei primi mesi di operatività, l’iniziativa ha già dimostrato la propria capacità di generare impatto concreto, sostenendo imprese appartenenti a diversi comparti, dalla metalmeccanica all’agroalimentare, dalla pelletteria all’economia circolare, confermando la natura trasversale del progetto e la sua efficacia nel rispondere a fabbisogni differenziati lungo l’intero sistema produttivo veneto. A rafforzare ulteriormente questo modello, Valore Venezia integra una componente distintiva di restituzione al territorio: al raggiungimento di specifiche milestone di finanziamento, Banca Ifis attiva interventi concreti di recupero e restauro del patrimonio artistico locale. In particolare, al conseguimento dei primi 10 milioni di euro di finanziamenti erogati è prevista l’attivazione di una prima tranche di interventi, con un budget dedicato e modulabile in funzione dei risultati dell’iniziativa. I progetti possono includere il restauro conservativo di elementi urbani come fontane, la riqualificazione di beni diffusi sul territorio o il recupero di opere custodite in musei e luoghi di culto, secondo una logica di interventi progressivi e distribuiti. Nell’ambito di Kaleidos – il Social Impact Lab di Banca Ifis – è inoltre prevista una misurazione dell’impatto sociale generato sul territorio, con l’obiettivo di valutare in modo strutturato i benefici dell’iniziativa e rafforzarne nel tempo l’efficacia.