Cultura e Creatività generano un valore aggiunto di 310 miliardi di euro, ma non mancano criticità strutturali

Cultura e bellezza in Italia sono tratti identitari radicati nella società e nell’economia. Da qui il titolo del rapporto della Fondazione Symbola “Io sono cultura”, arrivato alla sedicesima edizione, realizzato con Unioncamere, il suo Centro Studi Guglielmo Tagliacarne e con Deloitte, in collaborazione con l’Istituto per il Credito Sportivo e Culturale, la Fondazione Fitzcarraldo e l’Atelier Fornasetti e con il patrocinio del Ministero della Cultura. I dati riferiti al 2025 confermano la solidità del Sistema Produttivo Culturale e Creativo (SPCC) italiano come motore di sviluppo economico, occupazionale e sociale del Paese. La filiera – tra professionisti, imprese, terzo settore e pubblica amministrazione – ha generato 115,8 miliardi di euro di valore aggiunto, pari al 5,7% dell’economia nazionale, con una crescita del +3,3% rispetto all’anno precedente. Gli occupati sono quasi 1,54 milioni, pari al 5,7% del totale, con un incremento dell’+1,7% rispetto al 2024. Un valore che si estende oltre la ricchezza direttamente prodotta: ogni euro generato dal Sistema Produttivo Culturale e Creativo ne attiva altri 1,7 nel resto dell’economia, arrivando a muovere circa 310 miliardi di euro complessivi, pari al 15,4% del PIL italiano. La crescita ha interessato entrambe le componenti del sistema. Da un lato il Core Cultura, che nel 2025 genera 66,8 miliardi di euro di valore aggiunto e cresce del +3,2% rispetto all’anno precedente; dall’altro gli Embedded Creatives, ossia i professionisti culturali e creativi impiegati nei settori non strettamente culturali, che producono quasi 49 miliardi di euro e registrano una crescita del +3,4%. Numeri che raccontano una forza economica rilevante, ma che rimandano anche a qualcosa di più profondo: la capacità della cultura di produrre innovazione, relazioni, inclusione, identità e fiducia, ingredienti essenziali della competitività italiana. Tra i domini del Core Cultura, Software e videogiochi si confermano il principale generatore di valore e occupazione, seguiti da Editoria e stampa e da Architettura e design che, nel 2025, tornano entrambe a crescere. Performance positive interessano anche gli altri comparti, confermando come lo sviluppo del sistema culturale e creativo sia sostenuto tanto dalle attività più innovative quanto da quelle tradizionali. L’analisi territoriale conferma la forte concentrazione delle attività culturali e creative nelle regioni del Centro-Nord e nelle principali aree metropolitane, ma mette in luce anche la crescente capacità di numerosi territori di valorizzare la cultura come elemento distintivo del proprio modello di sviluppo. Il Lazio si conferma la regione con il più elevato livello di specializzazione culturale e creativa, con un’incidenza del SPCC pari all’8,1% dell’economia regionale, seguito dalla Lombardia, che mantiene la leadership nazionale in termini di dimensione economica con oltre 33 miliardi di euro di valore aggiunto generati dal Sistema Produttivo Culturale e Creativo. Tra le altre regioni emergono Piemonte, Veneto, Toscana ed Emilia-Romagna, mentre nel Mezzogiorno continua a distinguersi la Campania, dove la cultura rappresenta una componente rilevante della crescita economica e dell’attrattività territoriale. La bellezza delle città italiane, frutto della stratificazione del patrimonio storico, architettonico e paesaggistico, è sempre più riconosciuta come un asset economico e identitario, non solo attrattore turistico, ma fattore di localizzazione per imprese e talenti e infrastruttura immateriale capace di qualificare un territorio. La presenza di Roma continua a esercitare un ruolo determinante, concentrando istituzioni culturali connesse alla valorizzazione del patrimonio storico e artistico, attività audiovisive, dell’editoria, della comunicazione e una parte rilevante delle funzioni amministrative e direzionali del Paese. Milano non è solo una sede produttiva, ma la capitale del design. “La forza della nostra economia e del made in Italy, ha sottolineato Ermete Realacci, presidente della Fondazione Symbola, deve molto, in tutti i campi, alla cultura e alla bellezza. Più che in altri Paesi. Cultura e creatività oltre ad arricchire la nostra identità e alimentare la domanda di Italia nel mondo, possono aiutarci ad affrontare insieme, senza paura, le difficili sfide che abbiamo davanti. A partire dalla crisi climatica. L’Italia, forte di oltre un milione e mezzo di addetti culturali e creativi può offrire un contributo importante ad una transizione verde e digitale. Spostando le produzioni verso la qualità aumenta infatti il valore e diminuisce il consumo di energia e materie prime riducendo le emissioni di CO2: un’economia più a misura d’uomo e per questo più competitiva e più capace di futuro come sostiene il Manifesto di Assisi. Anche da questo deriva la forza del nostro export. Come più volte sottolineato dal presidente della Repubblica Sergio Mattarella, la cultura non rappresenta un lusso superfluo, ma un autentico asset competitivo’”. Sul fronte occupazionale, il comparto dei Software e videogiochi si conferma il principale datore di lavoro del Core Cultura, con oltre 206 mila occupati e una quota pari al 22,6% del totale. Seguono l’Editoria e stampa, che impiega quasi 192 mila addetti (21,0%), e l’Architettura e design, con circa 149 mila occupati (16,3%). Un contributo rilevante proviene anche dalla Comunicazione, che concentra il 14,3% dell’occupazione complessiva del settore, e dalle Performing arts e arti visive, che assorbono il 12,1% degli addetti. Più contenuto, ma comunque significativo, il peso del Patrimonio storico e artistico e dell’Audiovisivo e musica, che rappresentano rispettivamente il 7,0% e il 6,8% dell’occupazione del Core Cultura. Tuttavia, permangono criticità strutturali e ce lo ha ricordato anche lo sciopero nazionale del settore della cultura del 12 giugno 2026, quando lavoratori di musei, archivi, biblioteche e teatri hanno protestato contro precarietà e bassi salari, chiedendo maggiori investimenti e percorsi di stabilizzazione dell’occupazione. I dati del report confermano queste criticità.

Lusso impagabile. Il made in Italy costa troppo sfruttamento

Cibo e moda hanno ceduto il passo a logiche industriali globalizzate che alimentano il profitto di pochi e moltiplicano gli effetti negativi sulle persone e sull’ambiente. Così non celebriamo l’eccellenza nazionale: tradiamo la nostra Carta fondamentale. È tempo che la politica e l’economia restituiscano dignità alla terra e a chi lavora false false Cibo è il nostro inserto mensile che racconta il mondo attraverso ciò che mangiamo. Esce l'ultimo sabato di ogni mese sulla app di Domani e in edicola. In ogni numero svisceriamo un tema diverso con articoli, approfondimenti e commenti: questo mese parliamo di come la lingua della moda si intreccia con quella del settore gastronomico, dalla foodification dei vestiti alle collaborazioni tra grandi chef e maison. Qui troverete man mano tutti gli altri articoli di questo numero. In questa pagina, invece, tutti gli altri articoli di Cibo, che è anche una newsletter gratuita. Ci si iscrive a questo link. Cibo e moda sono tra i simboli del made in Italy nel mondo. Tradizionalmente associati all'artigianalità di qualità, alla biodiversità dei territori, alla bellezza e all'eccellenza, i due comparti hanno progressivamente ceduto il passo a logiche industriali globalizzate, fondate su un principio identico: la sovrapproduzione. I meccanismi economici estrattivi funzionano sulla base degli stessi presupposti, alimentando il profitto di pochi e moltiplicando gli effetti negativi sulle persone e sull'ambiente. In entrambi i sistemi si verificano profonde ingiustizie sociali e ambientali in quasi tutte le fasi del loro ciclo di vita. Spreco alimentare e rifiuti tessili sono riconducibili alla stessa matrice sistemica. Dalla tragedia dei braccianti ad Amendolara alla morte della giovane operaia tessile Luana d'Orazio a soli 22 anni: la spietata regolarità con cui queste storie riempiono le cronache dimostra che non si tratta di fatalità isolate, ma dei paradossi di un modello produttivo fondato sullo sfruttamento della vita umana. Nelle filiere di cibo e moda si intrecciano indissolubilmente salute, giustizia sociale, diritti del lavoro, tutela del territorio e partecipazione democratica. Come ricordava Carlo Petrini fondando il movimento Slow Food, il consumo non può essere un atto cieco e slegato dalla produzione. Oggi, invece, le istituzioni continuano a finanziare un preciso modello di agricoltura intensiva e di manifattura su larga scala, guidato da colossi che esigono manodopera a basso costo, schiacciando la dignità umana sull'altare della competitività globale. Ma i diritti non sono privilegi commerciali o concessioni del mercato; i diritti sono universali e, nel nostro paese, costituzionali. L'articolo 4 della Costituzione italiana sancisce chiaramente il diritto a un lavoro che permetta uno sviluppo dignitoso della persona. Quando il made in Italy si regge sullo sfruttamento sistematico nei campi o nei laboratori tessili sommersi delle nostre province, non stiamo celebrando l'eccellenza nazionale: stiamo tradendo la nostra Carta fondamentale. Abbiamo affermato con chiarezza che non può esserci sostenibilità senza il rispetto della vita e dell'autodeterminazione dei popoli. La stortura più drammatica della sovrapproduzione occidentale risiede nella sua delocalizzazione degli effetti. Mentre i profitti si accumulano nei paesi sviluppati, le conseguenze socio-ambientali si ripercuotono prevalentemente nei paesi del Sud globale. Ad Accra, in Ghana, i rifiuti tessili che l'Occidente non riesce a riutilizzare si accumulano formando spaventose montagne di scarti che inquinano irrimediabilmente l'acqua, l'aria e il suolo, compromettendo la sicurezza alimentare, l'agricoltura locale e la biodiversità per intere popolazioni. Senza giustizia climatica non può esserci giustizia sociale. Non esiste transizione verde che possa ignorare lo sfruttamento della manodopera o il colonialismo dei rifiuti. Per invertire questa rotta distruttiva è necessario superare la frammentazione e tornare a "sentirci un noi", una comunità globale che rifiuta di ridurre i beni essenziali a pura merce da consumo rapido: non si può continuare a vivere di fast food e fast fashion. Come scriveva Hannah Arendt: «Il diritto ad avere diritti, o il diritto di ogni individuo ad appartenere all'umanità, dovrebbe essere garantito dall'umanità stessa». È tempo che la politica e l'economia rispondano a questo imperativo, restituendo dignità alla terra e a chi lavora. © Riproduzione riservata

La cucina italiana vale 253 miliardi di euro ed è la più attrattiva per gli investitori: dove si trovano le maggiori opportunità di crescita

di Andrea Bonafede Secondo il Deloitte Foodservice Market Monitor 2026, il foodservice vale 84 miliardi di euro. Crescono le catene, che però hanno una penetrazione limitata (dell’11%) rispetto ai ristoranti tradizionali che rappresentano il 50% del valore complessivo Negli ultimi anni, la ristorazione italiana è stata protagonista di diverse operazioni finanziarie, oltre che di riconoscimenti internazionali come quello ricevuto dall’Unesco. Dalla famiglia Cerea, che ha ceduto il 40% del gruppo Da Vittorio alla holding della famiglia Ruffini, Ou(r) Group, e ha sviluppato partnership con Lvmh, a Leonardo Maria Del Vecchio, che con Triple Sea Food investe nella ristorazione di lusso. Da Cvc Capital che ha acquisito La Piadineria, fino All’Antico Vinaio, che dopo la fine dell’accordo commerciale con la famiglia Percassi è (probabilmente) alla ricerca di nuovi soci per portare avanti la propria crescita. Un dinamismo che si riflette anche nei numeri: secondo il Deloitte Foodservice Market Monitor 2026, il report della società di consulenza che fotografa il valore del settore foodservice e le sue tendenze a livello globale, la cucina italiana nel mondo ha raggiunto i 253 miliardi di euro di valore nel 2025 e si conferma la più attrattiva per gli investitori. L’analisi settore per settore Secondo lo studio, inoltre, il foodservice italiano - ovvero il mercato della ristorazione e dei consumi alimentari fuori casa -, vale 84 miliardi di euro si colloca al sesto posto nel ranking mondiale. Con delle peculiarità: il nostro Paese rimane caratterizzato da una forte preferenza di full service restaurant (con servizio al tavolo), che rappresentano il 50% del valore complessivo, mentre le catene hanno una penetrazione molto limitata, dell’11% contro il 35% della media mondiale. Le opportunità di sviluppo maggiori si trovano proprio in quest’ultimo segmento: nel periodo 2019-2025 le catene sono cresciute del 7,2%, contro lo 0,6% degli operatori indipendenti. Le catene quick service restaurant (fast food e simili), in particolare, crescono al +10,5%, quasi il doppio della media globale (+6,1%), guadagnando il 6,2% della quota di mercato. «È questo il segnale più chiaro di un fenomeno che il settore definisce "chainization", ovvero il processo attraverso il quale i format organizzati e scalabili sostituiscono progressivamente la ristorazione indipendente. Un fenomeno che in Italia sta avanzando a un ritmo superiore rispetto alle principali aree geografiche mondiali» ha commentato Tommaso Nastasi, strategy and value creation leader di Deloitte. Operazioni e affari nella Penisola La cucina italiana nel mondo rappresenta oggi il 19% del mercato globale dei full service restaurant, confermandosi la categoria più ricercata a livello internazionale. Il mercato delle fusioni e acquisizioni nel foodservice italiano registra una netta accelerazione: 34 operazioni nel periodo 2022-2025 contro i 20 del 2016-2019, con un incremento medio di 3,5 di deal annui. La cucina del nostro Paese si conferma così la più attrattiva per gli investitori, rappresentando il 39% di tutti i deal italiani, di cui il 21% legato alle pizzerie: fast food e healthy food rappresentano ciascuno il 18% degli affari post-Covid. «Il report Deloitte di quest’anno fotografa un settore in via di stabilizzazione, ma con dinamiche di crescita sempre più concentrate nei format scalabili e nelle catene organizzate - ha detto Nastasi -. La velocità di espansione del segmento quick service restaurant italiano e l’accelerazione delle operazioni di M&A segnalano che gli operatori con modelli di business scalabili stanno cogliendo opportunità in un mercato storicamente frammentato». La fotografia internazionale A livello globale, il mercato globale del foodservice ha raggiunto i 2.981 miliardi di euro nel 2025 (+2,2%), segnando un ritorno ai tassi di crescita pre-pandemici (+2,1% nel periodo 2016-2019). A livello regionale, l'Europa guida la crescita con il +6%, la performance più alta tra tutte le aree geografiche, il Nord America consolida la propria posizione con un +4% di quota rispetto al 2019, mentre si stima che l'area Asia-Pacifico tornerà a guidare l'espansione nel periodo 2025-2030, sebbene abbia perso il 5% di quota rispetto al 2019. Sul fronte dei format, i quick service restaurant guidano la crescita anche a livello globale (+4,6% nel periodo 2019-2025), raggiungendo il 33% di quota di mercato l’anno scorso (+4% dal 2019). La trasformazione strutturale più rilevante riguarda i canali di consumo: il delivery ha guadagnato il 15% di quota dal 2019, con i ricavi generati attraverso delivery, asporto e altri canali off-premise (modalità di acquisto di cibo che viene consumato poi altrove) che rappresentano ora il 45% del valore totale del foodservice globale.

L'Italia fattura 3.5 miliardi di euro sott'acqua

“Il rapporto sull'economia ‘underwater’ italiana fattura 3.5 miliardi di euro, è un numero gigantesco e rappresenta una importante nocità nelle politiche industriali del nostro Paese. Andrea Prete, Presidente Unioncamere è netto: “Parliamo di cavi per telecomunicazioni, energia, dati che fanno del nostro Paese uno snodo cruciale tra Europa, Africa e Medio Oriente". L'underwater economy italiana fattura 3.5 Miliardi di euro e questo è il dato che emerge dal rapporto realizzato dall'Osservatorio Nazionale sull'economia del mare di Informare, Azienda della Camera di Commercio di Frosinone e Latina con il contributo scientifico del Centro Studi G.Tagliacarne. Le 189 imprese censite occupano complessivamente 63.458 addetti, pari allo 0,34% dell'occupazione nazionale, generano 30,5 miliardi di euro di fatturato, pari allo 0,72% del totale nazionale e producono 7,3 miliardi di euro di valore aggiunto, equivalenti allo 0,68% dell'economia italiana. In particolare il valore dei prodotti e sistemi riconducibili alla dimensione subacquea è passato in meno di dieci anni da 1,1 miliardi di euro a 3,5 miliardi, con una crescita del 216%. L’analisi si è basata su una riflessione dei principali ambiti di attività e delle tecnologie underwater e ha interessato attualmente i seguenti assi di sviluppo: - Difesa e sicurezza (sorveglianza subacquea, dispositivi warfare e contromisure, protezione di cavi e condutture strategiche, mezzi autonomi e semi-autonomi), - Energia offshore (istallazione, monitoraggio e manutenzione di piattaforme oil & gas, Impianti eolici offshore), -Telecomunicazioni e infrastrutture critiche (posa, manutenzione e monitoraggio di cavi sottomarini), -Ricerca scientifica e ambientale (oceanografia, monitoraggio climatico, biodiversità̀ marina, mappatura dei fondali), -Deep sea mining (estrazione di terre rare, noduli polimetallici).

Dal 2020 gli italiani hanno “risparmiato” 1.600 miliardi di euro

ROMA – Oltre 1.600 miliardi di euro di ricchezza finanziaria in più in sei anni. Le famiglie italiane portano il patrimonio complessivo a quasi 6.500 miliardi di euro, con una crescita del 35% rispetto al 2020. “Un incremento che conferma la straordinaria solidità del risparmio privato italiano e porta il patrimonio delle famiglie ai livelli più elevati mai raggiunti”. Ma i numeri raccontano anche un’evoluzione altrettanto significativa: non cresce soltanto la ricchezza, cambia anche il modo di risparmiare. La liquidità resta tra i principali punti di riferimento, ma aumenta anche il peso degli investimenti finanziari e degli strumenti assicurativi, delineando un patrimonio più ampio e maggiormente diversificato rispetto al 2020. Il valore delle azioni detenute dalle famiglie passa da 973,9 miliardi a 2.077,2 miliardi, con un incremento di 1.103,3 miliardi (+113%). Crescono anche i titoli, che aumentano da 247,6 miliardi a 523,6 miliardi (+275,9 miliardi; +111%), e i fondi comuni, che salgono da 689,1 miliardi a 901,9 miliardi (+212,8 miliardi; +30,8%). Si tratta di consistenze patrimoniali che riflettono non soltanto gli investimenti effettuati dalle famiglie nel periodo, ma anche l’andamento dei mercati finanziari, che ha contribuito alla valorizzazione delle attività già presenti nei portafogli. È quanto emerge dal rapporto della Federazione autonoma bancari italiani- Fabi La liquidità continua, comunque, a rappresentare una componente fondamentale del patrimonio delle famiglie. Tra il 2020 e il 2025 i biglietti e i depositi aumentano complessivamente da 1.556,3 miliardi a 1.603,0 miliardi, con una crescita di 46,7 miliardi (+3%). L’aumento è riconducibile soprattutto ai conti correnti, cresciuti di 53,7 miliardi (+4,8%), mentre gli altri depositi diminuiscono di 7 miliardi (-1,6%). Pur restando la principale componente del patrimonio finanziario, la liquidità cresce quindi con un’intensità inferiore rispetto agli altri strumenti. Nel complesso, il confronto tra il 2020 e il 2025 restituisce la fotografia di un patrimonio non soltanto più consistente, ma anche più articolato nella sua composizione. La crescita interessa infatti, con intensità differenti, quasi tutte le principali componenti della ricchezza finanziaria delle famiglie, evidenziando una maggiore diversificazione del patrimonio tra liquidità, strumenti di investimento e comparto assicurativo. Il confronto tra il 2024 e il 2025 conferma la crescita della ricchezza finanziaria delle famiglie italiane anche nell’ultimo anno, che aumenta di 446,3 miliardi di euro, passando da 6.041,4 miliardi a 6.487,7 miliardi (+7%). Le azioni registrano la crescita più consistente, aumentando di 292,9 miliardi di euro (+16,4%) e raggiungendo quota 2.077,2 miliardi. Seguono i fondi comuni, che crescono di 58,1 miliardi (+6,9%) fino a 901,9 miliardi, le polizze assicurative, in aumento di 46 miliardi (+4,1%) a 1.174,4 miliardi, e i titoli, che salgono di 27,7 miliardi (+5,6%) fino a 523,6 miliardi. Più contenuta, invece, la crescita della liquidità. Conti correnti e depositi aumentano di 23,5 miliardi di euro (+1,5%), raggiungendo complessivamente 1.603,2 miliardi. Così ancora il rapporto della Federazione autonoma bancari italiani- Fabi. L’incremento è determinato esclusivamente dai conti correnti (+34,8 miliardi), mentre gli altri depositi registrano una flessione di circa 11,4 miliardi. La diversa intensità delle crescite evidenzia come, nel corso del 2025, l’aumento della ricchezza finanziaria abbia interessato soprattutto le componenti diverse dalla liquidità, contribuendo a una composizione del patrimonio più articolata rispetto all’anno precedente in cui prudenza e ricerca del rendimento convivono senza contrapporsi. Nonostante la crescita più contenuta rispetto alle altre componenti del patrimonio, la liquidità continua a rappresentare una quota rilevante della ricchezza finanziaria delle famiglie italiane. Conti correnti e depositi raggiungono complessivamente oltre 1.600 miliardi di euro, confermando come sicurezza e disponibilità immediata continuino a essere una priorità. L’analisi delle singole componenti evidenzia però un cambiamento nelle modalità di gestione della ricchezza complessiva. I conti correnti crescono di circa 35 miliardi, mentre i depositi vincolati si riducono di oltre 11 miliardi, segnalando una preferenza per strumenti immediatamente disponibili piuttosto che per forme di risparmio immobilizzate nel tempo. Il dato evidenzia dunque che la liquidità continua a svolgere una funzione di stabilità e di protezione del patrimonio, ma non assorbe più la gran parte della nuova ricchezza prodotta. Una quota crescente del risparmio viene infatti indirizzata verso strumenti di investimento caratterizzati da maggiori prospettive di rendimento. Le componenti più dinamiche del patrimonio risultano quelle legate agli investimenti finanziari, prosegue il rapporto della Federazione autonoma bancari italiani- Fabi. I titoli di Stato e le altre obbligazioni passano da 495,9 miliardi a 523,6 miliardi, con un incremento di quasi 28 miliardi, confermando il ruolo assunto negli ultimi anni dagli strumenti obbligazionari. I fondi comuni crescono da 843,8 miliardi a 901,9 miliardi, con un aumento di circa 58 miliardi, consolidando la loro funzione di diversificazione del patrimonio. Ancora più marcata la crescita della componente azionaria, che sale da 1.784,3 miliardi a 2.077,2 miliardi, registrando un incremento di quasi 293 miliardi. È la voce che contribuisce maggiormente all’aumento complessivo della ricchezza finanziaria. L’evoluzione osservata suggerisce una crescente attenzione verso il rendimento, favorita dal contesto finanziario del 2025. La ricerca di performance migliori non sostituisce però la prudenza, ma si inserisce all’interno di una strategia di maggiore diversificazione del patrimonio. Tra le componenti che registrano un incremento significativo figurano anche le polizze assicurative, che aumentano da 1.128,4 miliardi a 1.174,4 miliardi, con una crescita di circa 46 miliardi (+4,1%) in un solo anno. Il comparto consolida così il recupero avviato negli ultimi anni e rafforza il proprio ruolo nella pianificazione patrimoniale delle famiglie. La crescita delle polizze assume un significato particolare perché riguarda strumenti che, oltre a rappresentare una forma di investimento, svolgono una funzione di protezione del capitale e garanzia sul futuro. Il rafforzamento degli investimenti assicurativi indica dunque, accanto alla ricerca di rendimento, attenzione verso la tutela del patrimonio e la pianificazione finanziaria. Due esigenze che sembrano convivere sempre più spesso nelle scelte dei risparmiatori italiani.

La crisi non ferma il made in Italy: le aziende continuano a investire all’estero

Ascolta la versione audio dell'articolo 4' di lettura English Version Translated by AI. For feedback, please contact english@ilsole24ore.com L’export spinge non solo la crescita delle imprese italiane, ma anche la loro fiducia nel futuro. Il contesto internazionale è quello che conosciamo: dazi e politiche protezionistiche, tensioni geopolitiche, blocco o rallentamento delle forniture e aumento dei costi delle materie prime e dell’energia. Chiedilo al Sole Le domande sono suggerite automaticamente da 24Ore AI sulla base del contenuto visualizzato. Domande di approfondimento generate da 24Ore AI Eppure, le aziende italiane presenti all’estero confermano che il made in Italy mantiene la propria forza competitiva, grazie alla sua reputazione di qualità, stile e affidabilità e, per questo, mantengono le proprie intenzioni di investimento. Loading... È quando emerge dall’Osservatorio Assocamerestero 2026, realizzato attraverso la rete delle Camere di commercio Italiane all’Estero, con indicazioni raccolte da mercati europei, asiatici, africani, americani e dell’area Australia-Pacifico. Il sondaggio è stato elaborato in una fase di forte instabilità geopolitica ed economica, segnata da tensioni commerciali, incertezza sui dazi, volatilità dei costi energetici e nuove tensioni nelle aree strategiche per gli scambi internazionali. E questo si riflette nella consapevolezza che «il contesto in cui imprese ed esportatori italiani sono chiamati a muoversi è sempre meno lineare. La domanda resta favorevole, ma il vantaggio competitivo non può più fondarsi soltanto sulla forza del prodotto», si legge nella ricerca. I risultati della ricerca Il quadro generale resta favorevole: il 40% delle imprese intervistate descrive il clima nei confronti dei prodotti e delle imprese italiane come «molto positivo, con domanda in crescita» e un altro 49% come «positivo, ma più selettivo rispetto al passato». Il 9% segnala un quadro stabile, il 3% un contesto più prudente, mentre non emergono indicazioni di peggioramento evidente.

Simest spinge il Made in Italy nel mondo: investimenti per sei miliardi di euro e la filiera con il piano Mattei

Foto: Sito Simest / Ufficio stampa (22 luglio 2026) Risultati eccellenti Raggiunte ben 1.900 imprese. La società ha partecipato anche agli interventi per Calabria e Sicilia colpite dall'uragano Harry “Non abbiamo aspettato che le tensioni internazionali diventassero emergenza per le nostre imprese: l’instabilità dei mercati energetici e le difficoltà di accesso ad alcune rotte commerciali, in particolare verso il Medio Oriente, richiedevano una risposta tempestiva, ed è quanto abbiamo messo in campo con la finanza agevolata”. Con queste parole l’amministratore delegato Regina Corradini D’Arienzo ha commentato i dati approvati ieri dal Consiglio di Amministrazione di Simest presieduto da Vittorio de Pedys. La società del Gruppo Cassa Depositi e Prestiti per l’internazionalizzazione delle aziende italiane ha chiuso la relazione finanziaria al 30 giugno certificando un’accelerazione decisa: nel primo semestre dell’anno gli investimenti sostenuti a favore della crescita estera del Made in Italy hanno raggiunto circa 6 miliardi di euro, segnando un incremento del 20% rispetto allo stesso periodo del precedente esercizio. Raggiunte 1.900 imprese L’espansione dell’operatività ha permesso di raggiungere circa 1.900 imprese, con oltre 1.100 nuove aziende entrate per la prima volta nel raggio d’azione della società. Una platea composta per circa il 90% da piccole e medie realtà produttive, a testimonianza di una presenza capillare nel tessuto industriale del Paese. A trainare la crescita è stato soprattutto il canale della finanza agevolata gestito attraverso il Fondo 394/81 in convenzione con la Farnesina, che ha registrato finanziamenti per circa 1 miliardo di euro con un balzo del 112%. Il supporto all’export via Fondo 295/73 si è invece attestato a 4,8 miliardi di euro (+15%), mentre gli investimenti partecipativi hanno mantenuto una sostanza di circa 108 milioni di euro, in linea con i valori dell’anno passato. I conti evidenziano inoltre un rafforzamento del patrimonio netto a circa 340 milioni di euro (+4%), un risultato lordo di 10,4 milioni (+15%) e un utile netto in salita dell’8% a circa 7 milioni di euro. La filiera con il Piano Mattei I primi sei mesi dell’anno hanno visto la messa a terra di diversi strumenti d’intervento mirati. Tra questi figurano il progetto Filiera d’Impatto — che ha coinvolto circa 2.000 PMI grazie anche alle nuove intese con Umana e Orienta —, la Misura USA da 300 milioni complessivi tra finanziamenti e capitale di rischio per il mercato americano, e il piano d’emergenza da 130 milioni in contributi a fondo perduto per le aziende di Calabria, Sardegna e Sicilia colpite dall’uragano Harry. Per rispondere alla congiuntura geopolitica sono stati inoltre attivati 800 milioni con la misura Energia per la Competitività Internazionale e un plafond da 150 milioni sul Fondo 394/81 dedicato agli investimenti del Piano Mattei in Africa. L‘impegno sul territorio si è tradotto anche nell’apertura di nuovi uffici a Torino, Bari e Rabat, in Marocco, oltre all’avvio dell’Acceleratore Made in Italy per il comparto Moda con CDP . Una crescita inarrestabile In prospettiva, l’azione di Simest continuerà a muoversi lungo la direttrice dell’integrazione tra mercati esteri e catene di fornitura locali. “Continuiamo a lavorare su un fronte spesso meno visibile, ma altrettanto decisivo e strategico: quello delle imprese di filiera che, pur non esportando direttamente, sostengono l’intera competitività del Made in Italy“, ha rimarcato la D’Arienzo, ribadendo l’intenzione di proseguire il lavoro di squadra con la Farnesina, la capogruppo CDP e tutti gli attori della rete diplomatica e commerciale italiana per affiancare le aziende di ogni dimensione nelle sfide dei contesti globali.