Data center in Italia: boom di cantieri e criticità energetiche

Il mix energetico che serve a sviluppare l’Ia e i data center

false false Una delle tecnologie che più serve a rendere efficienti e sostenibili le nostre vite richiede, per funzionare, enormi quantità di elettricità. È questo che il World Economic Forum ha definito il paradosso energetico dell’Intelligenza artificiale: gli stessi sistemi che contribuiscono a ridurre consumi e sprechi hanno bisogno di una capacità di calcolo sempre maggiore, con effetti sulla domanda di energia, sulle reti elettriche e sull’ambiente. Affinché funzionino, le Ia devono eseguire enormi quantità di operazioni matematiche. Vale sia per i modelli generativi che rispondono alle domande degli utenti, sia per i sistemi utilizzati dalle aziende. Come quelli predittivi che, nel settore energetico, analizzano produzione e domanda di elettricità per mantenere in equilibrio la rete ed evitare, ad esempio, i blackout nei momenti di maggior utilizzo. Per svolgere calcoli come questi servono server dotati di processori molto potenti, migliaia, che lavorano insieme. È questo che accade nei data center, che necessitano di elettricità 24 ore su 24, non solo per produrre informazioni ma anche per raffreddarsi. Ed è qui che l’Ia si fa non solo fisica ma anche punto concreto da affrontare nelle politiche di sviluppo dei paesi. Più aumenta la capacità delle intelligenze artificiali di rispondere a quesiti complessi, quindi, più serve spazio ed energia per la conservazione e l’elaborazione di dati. Secondo le analisi dell’Iea, l’Agenzia internazionale dell’energia, nel 2024 i data center hanno assorbito 415 terawattora (TWh): l’1,5 per cento del fabbisogno elettrico globale. Nel 2025 il consumo avrebbe raggiunto i 485 TWh. Per il 2030 la Iea prevede un consumo di circa 945 TWh, più del doppio. Data center Nel mondo i data center sono oltre 12 mila. In Italia, secondo Data Center Map, sono 262. Questi nel 2024 avrebbero assorbito circa 5,8 TWh, pari all’1,9 per cento del consumo elettrico nazionale. Come si capisce dal Digitalization and Decarbonization report 2025 del Politecnico di Milano, nel 2035 i consumi energetici dei data center potrebbero attestarsi tra il 7 e il 13 per cento del totale. Come produrre l’elettricità che servirà? Cioè, che sistema energetico l’Italia deve essere in grado di costruire per stare al passo con l’avanzamento tecnologico e insieme tutelare il pianeta e le vite di chi lo abita? È necessario promuovere un uso responsabile dell’Ia che eviti gli sprechi. Ma non bastano le buone pratiche, serve una strategia: nessuna fonte energetica da sola può offrire contemporaneamente continuità, flessibilità, costi contenuti e basse emissioni. Costruire un mix energetico il più sostenibile possibile è la chiave per rispondere alla domanda crescente di elettricità. Aumentare la quota rinnovabile è essenziale ma, chiariscono gli esperti, non risolve il problema: queste fonti non sono programmabili, dipendendo da fattori come sole e vento per cui serve anche il supporto di altre fonti, come il gas. Un combustibile fossile che a parità di energia prodotta emette meno Co2 di carbone e petrolio. Che può essere stoccato e la cui trasformazione in energia elettrica può essere programmata: la produzione delle centrali a gas può aumentare o ridursi in funzione delle necessità della rete. In Italia, con il gas si produce più del 40 per cento dell’energia elettrica consumata. Mix energetico «Il futuro non consisterà nella sostituzione di una tecnologia con un’altra. Si tratterà invece di costruire un sistema energetico sempre più integrato, diversificato e resiliente, in cui elettricità, molecole, sistemi di accumulo e infrastrutture operino in sinergia. Ecco perché consideriamo questa l’era dell’integrazione energetica», spiega Agostino Scornajenchi, l’ad di Snam, che gestisce una delle reti gas più estese d’Europa. Per l’azienda, la sfida non sta nel trovare la formula magica del mix energetico perfetto ma nello sviluppare le capacità per renderlo adattabile ai consumi e alle esigenze che cambiano. E l’Ia ha un ruolo fondamentale nel processo: è una vera e propria infrastruttura cognitiva che aiuta la società a monitorare le attività e a prendere le decisioni migliori per la gestione, così da ridurre gli sprechi ed efficientare i processi, ma sempre rispettando il primato dell’essere umano, in altre parole «human in the loop»: l’algoritmo deve aiutare a prendere decisioni ma mai bypassare la persona o sostituirla. Con l’obiettivo di valorizzare le competenze e le responsabilità di ciascuno. © Riproduzione riservata

Assalto dei data center: In Italia boom di cantieri, a rischio la rete elettrica

L’Italia pensa ai data center, ma non alle risorse e competenze per gestirli

Due settimane fa questo giornale ha descritto la rivolta contro i data center come il sintomo di un’impotenza: il cittadino non decide come si regola l’intelligenza artificiale né come se ne distribuiscono i guadagni di produttività, e allora usa l’unica leva che gli resta, quella urbanistica. Ma il conflitto scoppia a valle perché a monte non è stato istruito nulla. Nessuno ha stabilito in via preliminare se il sito regga: quanta acqua serve e quanta ce n’è, quanta potenza assorbe e quanta ne ha la rete, quali competenze esistono nel raggio di trenta chilometri. Il 4 agosto lo strumento per farlo è stato creato, e non se n’è accorto nessuno. In quella seduta il Consiglio dei ministri ha autorizzato oltre sessantuno mila immissioni in ruolo nella scuola per il 2026/2027. Ha approvato il decreto legislativo di attuazione della disciplina europea sull’intelligenza artificiale, destinando cento milioni alla formazione stabile dei docenti. Ha dichiarato di preminente interesse strategico nazionale due programmi in data center per 6,8 miliardi, che portano a sette i programmi strategici per oltre venticinque miliardi complessivi: per ciascuno verrà nominato un commissario straordinario di governo. Ha anche prorogato di tre settimane il taglio di diciassette centesimi sulle accise del gasolio, che è l’unica delle quattro misure di cui si è parlato a lungo. Venticinque miliardi alla capienza, cento milioni alla competenza: il rapporto è di duecentocinquanta a uno. C’è un nome per questo scarto, ed è sovranità infrastrutturale senza sovranità cognitiva. Su queste pagine si è già letto che soltanto il quattordici per cento dei dirigenti italiani dichiara di comprendere pienamente le dipendenze della propria azienda in fatto di fornitori, modelli e infrastrutture. Si possiedono gli impianti e non si possiede quello che vi accade dentro. Il progetto maggiore è un campus hyperscale a Zibido San Giacomo e Lacchiarella, alle porte di Milano: 5,3 miliardi per una capacità fino a quattrocento megawatt. Nei quattro anni di cantiere impiegherà circa duemila addetti l’anno; a regime, duecento diretti altamente specializzati più milletrecento nell’indotto. Sono ventisei milioni di investimento per ogni posto di lavoro diretto permanente. Non è un’anomalia italiana: è la natura di questa infrastruttura ovunque. La domanda pertinente non è quanti posti crea. È da dove escono quei duecento. Poi ci sono le risorse. Nel 2024 i data center italiani hanno assorbito l’1,9 per cento dei consumi elettrici nazionali; le richieste di connessione già depositate sfiorano i trenta gigawatt, metà dei quali in Lombardia. La legge regionale entrata in vigore a giugno mette la tutela delle risorse idriche tra le proprie finalità, ma in aula è stata sollevata un’obiezione mai smentita: quella stima non esiste. Il commissario straordinario ha il mandato di accorciare i tempi autorizzativi. Non ha quello di dire quanta acqua c’è. Tutto si tiene, o niente regge: qui non tiene perché a nessuno è stato chiesto di tenerlo. Il secondo programma sorge nell’area dell’ex miniera di carbone di Monte Sinni, a Gonnesa, nel Sulcis: 1,49 miliardi per un data center edge integrato con produzione e accumulo rinnovabile, circa quattrocento posti a regime. È la riconversione di un sito che chiudendo ha lasciato una provincia senza alternative. A trenta chilometri vive Sara, diciassette anni, quarta superiore in un istituto dove l’orientamento consiste in una circolare di aprile. Fra quattro anni il polo entrerà in funzione e lei ne avrà ventuno: che cosa saprà fare non si deciderà allora, si sta decidendo adesso. Gli strumenti esistono già, ed è questo che rende l’omissione difficile da giustificare. Il decreto di nomina del commissario può contenere due cose che oggi non contiene: un bilancio idrico ed energetico d’area, redatto prima dell’autorizzazione e non dopo, e un patto educativo 4.0 — l’accordo con cui scuole, ITS Academy e imprese condividono laboratori e competenze — che fissi quanti tecnici formare, dove e a spese di chi. Non servirebbe una legge nuova né un miliardo in più: servirebbero righe diverse in un decreto di nomina. È la differenza tra attrarre un investimento e radicarlo. Gli investitori non avrebbero motivo di opporsi: nessuno impegna 5,3 miliardi sperando che l’acqua e i tecnici compaiano da soli. Un Paese che costruisce l’infrastruttura e poi importa chi la fa funzionare non ha conquistato una sovranità: ne ha affittata una.