Il fatturato cresce, ma l’impresa perde: il prezzo sbagliato che affonda le Pmi

Questo articolo è gratis. Per leggerne altri, ricevere le newsletter e avere libero accesso ai contenuti scelti dalla redazione Registrati Dopo 36 anni trascorsi nei capannoni delle aziende, la scena è quasi sempre la stessa. Entro nell’ufficio dell’imprenditore e, prima ancora di parlare di utile, liquidità o debiti, mi viene mostrato il fatturato. “Quest’anno siamo cresciuti del X per cento”, mi dice con soddisfazione. Poi apro il conto economico e scopro che l’utile si è assottigliato (o addirittura si evidenzia una perdita), la cassa è sotto pressione e i fidi bancari vengono utilizzati più di prima (per finanziare la “crescita”). Il paradosso è solo apparente. Un’impresa può vendere di più e guadagnare di meno. Può perfino aumentare il fatturato producendo perdite. Accade quando ogni nuovo ordine genera ricavi, ma non lascia abbastanza denaro per coprire tutti i costi che l’azienda sostiene. In questi casi la crescita non risolve il problema: lo moltiplica. Nella mia esperienza, almeno nel 95 per cento dei casi in cui incontro questa dinamica, all’origine c’è un errore molto semplice: l’imprenditore non sa determinare correttamente il prezzo di vendita. Conosce il costo della materia prima o della merce acquistata, aggiunge una percentuale decisa per abitudine, guarda il prezzo del concorrente e formula l’offerta. Il resto viene affidato all’istinto, alla trattativa o alla paura di perdere il cliente. Il prezzo, però, non può essere il risultato di una sensazione. Deve incorporare almeno tre componenti: i costi diretti, i costi indiretti e l’utile che l’impresa intende ottenere. I costi diretti sono quelli collegabili al prodotto o alla commessa: materiali, lavorazioni esterne, trasporto specifico e, quando è misurabile, manodopera impiegata. I costi indiretti sono meno visibili ma altrettanto reali: amministrazione, affitto, energia generale, software, manutenzioni, consulenze, assicurazioni e personale non direttamente produttivo. Se il prezzo copre solo i primi, l’azienda vende prodotti ma regala la propria struttura. Prendiamo un esempio diverso da quelli più comuni. Una piccola impresa realizza un componente il cui costo diretto è di 100 euro. Dall’analisi dei conti emerge che, per ogni 100 euro di costi diretti, occorre attribuire 55 euro di costi indiretti. Il costo complessivo è quindi 155 euro. Se l’imprenditore vuole ottenere un utile del 10 per cento sul costo complessivo, il prezzo-obiettivo diventa 170,50 euro. Il coefficiente di conversione è 1,705: basta dividere il prezzo-obiettivo, 170,50 euro, per il costo diretto, 100 euro. Da quel momento, moltiplicando per 1,705 il costo diretto di ogni prodotto omogeneo, l’imprenditore ottiene una prima indicazione del prezzo necessario per coprire la struttura e realizzare l’utile programmato. Questo numero permette anche di distinguere tre soglie che spesso vengono confuse. Sotto 155 euro si vende in perdita. Tra 155 e 170,50 euro si coprono i costi, ma si ottiene un utile inferiore all’obiettivo. A 170,50 euro si raggiunge il risultato programmato. Sopra quella cifra si crea un margine maggiore, a condizione che il mercato riconosca quel valore. Non occorre un sistema informatico sofisticato. È sufficiente un semplice foglio di calcolo o uno strumento di controllo di gestione nel quale inserire i dati del conto economico, separare correttamente i costi e formulare un’ipotesi di utile. Il risultato è un coefficiente da aggiornare periodicamente, soprattutto quando cambiano il costo delle materie, dell’energia, del lavoro o la struttura aziendale. Naturalmente il coefficiente non decide da solo il prezzo finale. Occorre considerare anche il mercato, la qualità del prodotto, il valore percepito dal cliente, i prezzi dei concorrenti, i volumi, la stagionalità e la forza commerciale dell’impresa. Ma il mercato può suggerire quanto il cliente è disposto a pagare; non può cancellare i costi sostenuti dall’azienda. Se il prezzo calcolato è superiore a quello accettato dal mercato, la soluzione non è vendere sistematicamente in perdita. Bisogna intervenire sul prodotto, ridurre la complessità, rinegoziare gli acquisti, migliorare la produttività, cambiare il posizionamento o rinunciare alla commessa. Un ordine antieconomico non diventa conveniente solo perché aumenta il fatturato. C’è poi la questione degli sconti. Molti listini nascono senza conoscere il prezzo minimo e lo sconto viene concesso durante la trattativa come se fosse una variabile innocua. In realtà, senza una soglia calcolata, il commerciale può trasformare una vendita apparentemente importante in una perdita certa. Lo sconto massimo sostenibile non è quello che chiude l’ordine: è quello che non porta il prezzo sotto il limite economico stabilito dall’impresa. Il fatturato ha un grande vantaggio psicologico: è visibile, cresce facilmente e consente di raccontare un’azienda dinamica. L’utile è più scomodo, perché obbliga a misurare l’efficienza. La cassa è ancora più severa, perché prima o poi presenta il conto degli errori commessi nei prezzi. Dopo tanti anni, continuo a incontrare imprenditori che conoscono a memoria il fatturato del mese ma non sanno indicare il prezzo minimo dei cinque prodotti più venduti. È da qui che dovrebbe cominciare ogni controllo di gestione. Non dalla domanda “quanto abbiamo venduto?”, ma da una domanda molto più utile: “Quanto ci è rimasto dopo aver venduto?”.

Nestlé, 185 esuberi in Italia: sindacati in rivolta contro il piano di riorganizzazione globale

Nestlé annuncia 185 esuberi in Italia, soprattutto ad Assago, nell’ambito del piano globale di 16mila tagli annunciato lo scorso autunno. Sindacati Fai Cisl, Flai Cgil e Uila Uil si dicono “fortemente contrari” . Avviate assemblee e mobilitazione per tutelare i lavoratori. VIDEO CONSIGLIATO Il piano di riorganizzazione annunciato da Nestlé continua a generare forti tensioni anche in Italia. Nel corso del Comitato aziendale europeo, il gruppo ha confermato 185 esuberi nelle funzioni impiegatizie, con un impatto significativo sulla sede di Assago. Una decisione che i sindacati definiscono inaccettabile e che si inserisce nel più ampio progetto globale di riduzione del personale. A contestare duramente la misura sono Fai Cisl, Flai Cgil e Uila Uil, insieme al Coordinamento nazionale delle Rsu, che parlano di “forte contrarietà” rispetto a un piano che, secondo quanto riferito dall’azienda, discende dalla strategia mondiale annunciata a ottobre 2025: la riduzione di circa 16.000 posti di lavoro a livello globale. Secondo quanto riportato dalle organizzazioni sindacali, Nestlé avrebbe giustificato l’intervento con la necessità di rafforzare la competitività attraverso un contenimento dei costi, precisando inoltre l’intenzione di completare il piano entro il 2027. Una linea che, per le sigle, scarica però gli effetti della riorganizzazione direttamente sui lavoratori. Leggi anche Assegno Unico ad agosto 2026, le date dei pagamenti Inps con arretrati e Isee “Una decisione dettata da logiche finanziarie e che ricade sulle lavoratrici e sui lavoratori”, denunciano i sindacati, che annunciano una fase di mobilitazione e confronto nei prossimi giorni. Nel mirino non c’è solo il comparto impiegatizio. Fai Cisl, Flai Cgil e Uila Uil esprimono infatti “preoccupazione anche per quanto riguarda il settore Waters”, che pur non essendo direttamente coinvolto negli esuberi potrebbe essere interessato da un’operazione di riorganizzazione societaria. In particolare, si ipotizza un possibile trasferimento in Sanpellegrino di circa 60-70 lavoratori oggi formalmente inquadrati in Nestlé, ma con attività legate al comparto acque. I sindacati, respingendo la decisione aziendale, annunciano l’avvio di assemblee nei luoghi di lavoro per informare i dipendenti e organizzare una risposta articolata. “Avvieremo nei prossimi giorni un percorso di assemblee sindacali per comunicare quanto espresso oggi dall’azienda e mettere in campo tutte le azioni necessarie per tutelare le lavoratrici e i lavoratori”, fanno sapere le sigle. Il piano di riduzione del personale si inserisce in una strategia industriale più ampia già delineata nei mesi scorsi dal gruppo, guidato dal nuovo amministratore delegato Philipp Navratil, che ha confermato un percorso di tagli e razionalizzazione della forza lavoro a livello internazionale, con l’obiettivo di generare risparmi strutturali e rafforzare i margini.

Italiani in crisi, aumentano i prestiti per andare in vacanza

ROMA – L’estate 2026 è nel pieno e sta dimostrando di essere molto calda per i consumatori, non solo dal punto di vista meteorologico. In questo rapporto congiunto Facile.it– Consumerismo No Profit facciamo il punto su alcune delle principali voci di spesa delle famiglie italiane. Vacanze 2026 a rate Questa estate, stando ai numeri dell’indagine condotta per Facile.it dall’istituto di ricerca EMG, saranno oltre 25 milioni gli italiani che si concederanno una vacanza, ma non per tutti i costi di un viaggio passano inosservati. Dallo studio è emerso che, considerando solo trasporti e alloggio, per le ferie 2026 gli abitanti del Belpaese spenderanno mediamente 939 euro a testa, cifra che spiega la ragione per cui in tanti abbiano scelto di ricorrere ad un prestito personale così che questa spesa pesi il meno possibile sul budget familiare; secondo le stime di Facile.it, nei primi sei mesi del 2026, per la finalità viaggi e vacanze sono stati erogati finanziamenti per un totale di circa 225 milioni di euro. Chi, nel periodo analizzato, si è rivolto ad una società di credito per un prestito personale da destinare alle spese di viaggio ha puntato ad ottenere, in media, 5.239 euro da restituire in 50 rate mensili del valore di 128 euro. I prestiti per le vacanze stanno cominciando ad assumere una discreta rilevanza in Italia, basti pensare che la quota di questi prestiti è salita del 32% dal 2019 ad oggi. Il carburante Pessime notizie per gli oltre 15,8 milioni di italiani che questa estate hanno dichiarato di utilizzare un’auto per raggiungere la destinazione delle ferie. Secondo le stime di Facile.it, per un viaggio di circa 2.000 km (Milano-Lecce andata e ritorno) oggi si spenderebbero quasi 262 euro per la benzina (erano 227 euro lo scorso anno). Per una vettura a diesel, invece, la spesa sarebbe di 240 euro, rispetto ai 183 euro del 2025. Considerando i consumi di carburante rilevati ad agosto 2025, lo scorso anno gli italiani hanno speso tra benzina e diesel poco più di 4,1 miliardi di euro in rifornimenti; quest’anno, a parità di consumi e con gli attuali prezzi, dovranno mettere a budget 5,2 miliardi, vale a dire il 26% in più rispetto al 2025. Una differenza di circa 1,1 miliardi. Bagagli smarriti e assicurazioni di viaggio Con l’arrivo della stagione estiva si moltiplicano i passeggeri che transitano negli aeroporti italiani e con essi anche gli imprevisti legati alle nostre valigie; sempre secondo la stessa indagine commissionata da Facile.it, tra chi ha viaggiato in aereo nell’ultimo anno, più di 2,8 milioni di italiani hanno subito il furto o lo smarrimento dei propri bagagli. Per tutelarsi da questo tipo di imprevisti sempre più consumatori decidono di affidarsi alle assicurazioni private tanto è vero che, tra chi ha sottoscritto una polizza viaggio, oltre 1 su 3 (ovvero oltre 1,2 milioni di persone) ha incluso anche la copertura per lo smarrimento o il furto del bagaglio. Per quanto riguarda i prezzi, secondo l’analisi di Facile.it, per una polizza viaggio che comprende l’assistenza sanitaria e la garanzia smarrimento bagagli i premi partono da circa 12 euro per 10 giorni di viaggio in Europa e da 34 euro per due settimane in destinazioni extra europee. Bollette elettriche e condizionatore Fino ad ora l’estate si è dimostrata rovente dal punto di vista delle temperature e sono tanti coloro che cercano refrigerio grazie ai condizionatori. Secondo l’analisi di Facile.it, un condizionatore dual split in classe A+, utilizzato per 8 ore al giorno, ci costerà in bolletta 146 euro complessivi per i tre mesi estivi. A peggiorare la situazione c’è il fatto che, a causa del conflitto in Iran, le tariffe quest’anno sono più alte del 4% rispetto all’estate 2025 e oggi più che mai è importante utilizzare nel modo corretto il condizionatore, anche perché, se usato male, la spesa potrebbe lievitare del 90%. Strutture ricettive Hotel, B&B, case vacanza, residence e agriturismi continuano a registrare prezzi elevati, soprattutto nelle settimane centrali di agosto. Secondo Consumerismo, per una famiglia media una settimana in una casa vacanza o in un B&B può richiedere tra 800 e 1.800 euro, mentre per hotel e strutture di categoria superiore la spesa supera facilmente i 2.000-2.500 euro. Le destinazioni balneari restano tra le più costose, ma anche montagna, laghi, città d’arte e borghi turistici registrano aumenti medi compresi tra il 5% e il 10% rispetto ai livelli precedenti alle recenti tensioni internazionali, con punte superiori al 15% nelle località più richieste durante l’alta stagione. Gli altri mezzi di trasporto Non va meglio per chi, questa estate, utilizzerà un mezzo di trasporto diverso dall’auto per raggiungere la meta delle vacanze. Il trasporto aereo – evidenzia Consumerismo No Profit – è tra i comparti maggiormente influenzati dalle tensioni internazionali del 2026. Come già rilevato a maggio, il prezzo del carburante per l’aviazione è aumentato dell’84% rispetto a febbraio 2026, con relativi incrementi sui biglietti, soprattutto nei periodi di maggiore domanda come ad agosto. Un buon metodo per risparmiare è acquistare in anticipo e controllare bene i prezzi sia sulle piattaforme di comparazione che sui siti delle compagnie aeree. Gli orari peggiori per acquistare i propri biglietti sono quelli di lavoro o le ore di punta (come le 20:00); mentre le offerte più convenienti si trovano online nel cuore della notte, durante le prime ore del mattino e nei giorni feriali. Anche i prezzi dei traghetti sono cresciuti; secondo le ultime rilevazioni disponibili, le tariffe sono aumentate del 9,7% rispetto all’anno precedente. Una famiglia composta da quattro persone con auto al seguito, a Ferragosto, può arrivare a spendere oltre 1.300 euro per un viaggio di andata e ritorno verso la Sardegna. Weekend fuori porta: il lusso delle piccole fughe Anche le vacanze brevi stanno diventando più costose; per una famiglia di tre o quattro persone, un semplice weekend fuori città, secondo le stime di Consumerismo e Facile.it, può facilmente costare tra i 300 e i 600 euro considerando carburante, pedaggi, parcheggi, pasti e attività ricreative. Sommando un pernottamento, la spesa può superare gli 800 euro, soprattutto nelle località turistiche e nei periodi di maggiore affluenza. Animali domestici: vacanze più care anche per loro Sempre più italiani convivono con un animale domestico e l’estate porta nuove esigenze organizzative. Portare in vacanza con sé il proprio animale può comportare costi aggiuntivi per trasporto, strutture pet friendly e servizi dedicati, con una spesa che può variare mediamente tra 100 e 400 euro per una settimana di soggiorno. Molte strutture ricettive applicano supplementi per la presenza di animali domestici che possono far aumentare il costo del pernottamento, mediamente, tra il 10% e il 20%, con punte superiori nelle località turistiche più richieste. Chi, invece, sceglie di affidare Fido a pensioni specializzate o pet sitter deve mettere in conto costi compresi tra 15 e 40 euro al giorno per un cane e tra 10 e 25 euro al giorno per un gatto, con una spesa che per due settimane può facilmente superare i 300-500 euro. Pizza, ristoranti e aperitivi Mangiare fuori casa continua a rappresentare uno dei principali momenti di socialità dell’estate italiana tanto che, secondo l’indagine di Facile.it, ben 15,6 milioni di rispondenti hanno detto di non saper rinunciare ad un pasto fuori casa. La buona cucina, però, pesa sempre di più sul budget. Oggi per una famiglia di quattro persone una serata in pizzeria supera facilmente i 60 euro, mentre una cena al ristorante può arrivare ad una cifra compresa tra 120 e 200 euro. Il gelato Nel 2026 il gelato artigianale viene venduto mediamente tra i 20 e i 28 euro al kg, con punte che superano i 30 euro nelle località turistiche, mentre quello confezionato, nei supermercati si attesta intorno ai 5,8 euro al kg. Oggi un semplice cono costa mediamente tra i 3 e i 4 euro, ma nelle località turistiche si superano facilmente i 5 euro. Le stime indicano per quest’anno ulteriori aumenti compresi tra il 3% e il 5%, che si aggiungono al rincaro medio del 9% registrato nel 2025.

Avellino, concertone in sicurezza: scatta il piano del prefetto

Sarà un Ferragosto all’insegna dei grandi eventi, ma anche della massima attenzione sul fronte della sicurezza. In vista dell’aumento degli spostamenti e del prevedibile afflusso di persone nelle principali località dell’Irpinia, la Prefettura di Avellino ha predisposto un dispositivo rafforzato per garantire il regolare svolgimento delle manifestazioni e la sicurezza lungo le strade e nelle aree più frequentate. APPROFONDIMENTI «Braciami ancora» tra le rovine del paese Benevento, cade dall’ex auditorium: grave un giovanissimo Incidente sul Ponte Valentino, l’addio a Giovanni e Antonio: «Basta vittime della strada» Il punto è stato fatto ieri mattina nel corso della riunione del Comitato provinciale per l'Ordine e la Sicurezza Pubblica presieduto dal prefetto Franca Fico. Alla riunione hanno partecipato i vertici provinciali delle forze dell’ordine (Questura, Carabinieri, Guardia di Finanza) i rappresentanti della Polizia Stradale, dei Vigili del Fuoco e del 118. «Ci apprestiamo a vivere giorni caratterizzati da una forte presenza di persone sul territorio e da numerosi appuntamenti, alcuni dei quali di grande richiamo – sottolinea il prefetto Franca Fico –. Il nostro obiettivo è creare le condizioni affinché cittadini e visitatori possano vivere il Ferragosto con serenità, attraverso un sistema di prevenzione e controllo coordinato e calibrato sulle esigenze dei singoli eventi». Il capoluogo A richiedere particolare attenzione sarà soprattutto il capoluogo, dove il calendario degli appuntamenti prevede uno degli eventi più attesi dell’estate avellinese: sabato 16 agosto, in piazza Libertà, saliranno sul palco BigMama e The Kolors. Uno spettacolo destinato a richiamare un pubblico numeroso e per il quale è stata definita una specifica articolazione dei servizi di sicurezza. Alla riunione ha partecipato anche il sindaco Nello Pizza. «È stato predisposto un piano di sicurezza particolareggiato per garantire ai cittadini una serata in tutta tranquillità visto l’afflusso di migliaia di persone», dice il primo cittadino. L’obiettivo è garantire che la serata possa svolgersi regolarmente, intervenendo soprattutto sulla gestione dei flussi e degli accessi all’area del concerto. Sotto osservazione anche la viabilità nelle zone interessate dalla manifestazione e la circolazione stradale, con un dispositivo calibrato sulla prevedibile affluenza. Previsto il divieto di circolazione a partire dalle ore 16 del 16 agosto in via Matteotti, a corso Europa, via Zigarelli, via De Sanctis, via Mancini, piazza Libertà, via Generale Cascino, piazza Garibaldi, via Vasto, via Campane. L’attenzione Il piano discusso in Prefettura riguarda, più in generale, l’intero ponte di Ferragosto in Irpinia. L’aumento degli spostamenti e la presenza di numerosi eventi sul territorio rendono necessario un rafforzamento delle attività di prevenzione, vigilanza e controllo. Particolare attenzione sarà riservata alle principali arterie stradali e alle aree nelle quali è previsto un maggiore afflusso di persone. Tra questi i luoghi turistici dell'Irpinia più gettonati: l'Altopiano del Laceno, il Monte Terminio, il santuario di San Gerardo a Caposele. I servizi saranno modulati in base alle caratteristiche dei singoli appuntamenti e ai livelli di affluenza attesi, con una presenza più intensa nelle aree interessate dalle manifestazioni e lungo le arterie maggiormente trafficate. Non solo Avellino. Il Comitato ha affrontato anche la situazione di Grottaminarda, dove sono in programma gli appuntamenti del “Festone”. All'incontro ha partecipato il sindaco di Grottaminarda, Marcantonio Spera. Sono state esaminate le misure necessarie per garantire lo svolgimento delle iniziative in condizioni di sicurezza, con particolare attenzione alla viabilità, ai flussi di persone e veicoli e al presidio delle aree della manifestazione. Il Ferragosto, dunque, si prepara a essere un momento di festa ma anche di massima attenzione sul fronte della sicurezza. La strategia messa a punto in Prefettura punta su un sistema coordinato tra tutte le componenti impegnate sul territorio, con l'obiettivo di prevenire criticità e assicurare il regolare svolgimento degli eventi.

Pensioni, nuove trattenute Inps: taglio di un quinto dell’assegno fino a 60 rate. Ecco per chi e da quando

Pensioni. Dopo le trattenute del 5% dell'assegno che - nei mesi di luglio e agosto - hanno coinvolto circa 50mila pensionati, sono in vista nuovi possibili "tagli". Dopo aver completato la verifica dei redditi, l’Inps ha infatti individuato le eventuali somme corrisposte in eccedenza rispetto a quanto effettivamente spettante. Per i pensionati statali interessati potrebbe quindi partire una trattenuta sull’assegno: da dicembre 2026 per gli importi legati alla quattordicesima e da gennaio 2027 per le pensioni ai superstiti. Pensioni, scattano i recuperi Inps Il debito potrà essere recuperato attraverso trattenute pari a un quinto della pensione, salvaguardando il trattamento minimo, e il piano potrà essere articolato in fino a 60 rate. Tutti i particolari sono contenuti nel messaggio numero 2608 del 11-08-2026 dell'ente previdenziale. Nelle schede seguenti la spiegazione sui controlli effettuati, sulle eventuali trattenute in arrivo, sulla possibilità di contestare gli indebiti rilevati e i tempi della procedura.

Case per le vacanze, aumentano i prezzi al mare e al lago. Più acquirenti stranieri

Milano, 12 Agosto 2026 – Aumentano i prezzi delle case per le vacanze sia in riva al mare e sia in riva al lago. Secondo le analisi dell’Ufficio Studi Gruppo Tecnocasa nella seconda parte del 2025, i prezzi delle abitazioni nelle località di mare sono aumentati del +1,7%. “Nella seconda parte del 2025 – afferma Fabiana Megliola, Responsabile Ufficio Studi Gruppo Tecnocasa – i prezzi delle abitazioni nelle località di mare e di lago sono aumentati rispettivamente del +1,6% e del + 1,4%. Resta elevato l’interesse da parte degli acquirenti stranieri. L’analisi delle località lacustri evidenzia una performance positiva del lago di Garda (+2,0%) e, in particolare, della sponda veronese (+4,0%). Sul lago di Iseo le quotazioni si sono rivalutate dell’1,9%, con un andamento sostanzialmente omogeneo tra le località delle province di Brescia e di Bergamo. Positivo anche il lago di Como, che chiude con +1,4%, grazie a un incremento dell’1,9% sulla sponda comasca e dell’1% su quella lecchese. Per quanto riguarda il mercato delle località di mare, la regione con l’aumento più marcato è il Veneto (+3,1%), seguito da Abruzzo (+2,9%), Puglia (+2,3%) e Campania (+2,0%). Si consolida infine una tendenza già osservata in passato: i livelli di prezzo raggiunti in alcune note destinazioni turistiche, insieme alla limitata disponibilità di offerta, stanno favorendo la domanda verso località minori o limitrofe, dove è possibile acquistare con budget più contenuti. Le tipologie più richieste La tipologia più richiesta è il trilocale, che rappresenta il 32,2% degli acquisti; seguono le soluzioni indipendenti con il 27,9% e, infine, il bilocale con 23,5%. Rispetto a un anno fa, si osserva un ridimensionamento degli acquisti di abitazioni indipendenti. La domanda si orienta prevalentemente verso immobili con vista mare o lago, dotati di spazi esterni fruibili e situati in prossimità delle spiagge. Gli acquirenti stranieri mostrano una preferenza per soluzioni più defilate, al fine di garantire maggiore privacy e tranquillità, e apprezzano anche le località che offrono scuole o strutture sportive. Gli acquirenti di casa vacanza hanno un’età compresa tra 45 e 64 anni nel 58% dei casi, in aumento dell’1,7% rispetto a un anno fa. Aumentano inoltre le compravendite da parte di acquirenti single, dal 16,2% al 17,9%. L’Italia piace sempre più agli stranieri Anche nel 2025 si conferma l’interesse degli acquirenti stranieri, sempre più attratti dalle località turistiche italiane: la quota di compravendite riconducibile a questa categoria passa dal 15,7% del 2024 al 17,8% del 2025. Tra gli stranieri si rileva una crescita in quasi tutte le fasce d’età, ad eccezione di quella compresa tra 35 e 44 anni; spesso si tratta di famiglie molto giovani che possono avvalersi dello smart working, oppure di pensionati che trascorrono diversi mesi all’anno in Italia o vi si trasferiscono. La nostra rete segnala inoltre un significativo incremento di acquirenti polacchi, sostenuto da prezzi immobiliari più accessibili in Italia e dalla prossimità alle aree interessate dal conflitto. La richiesta di mutui Pur prevalendo gli acquisti di casa vacanza effettuati con capitale proprio, nel 2025 si registra un lieve aumento della quota di chi ricorre al credito, passata da 13,8% a 14,2%.

Banche, utili da record nel primo semestre 2026: risparmio gestito e wealth management sempre più centrali

Il sistema bancario italiano continua a macinare utili e nel primo semestre del 2026 raggiunge nuovi livelli di redditività. I cinque maggiori gruppi – Intesa Sanpaolo, UniCredit, Banco BPM, Mps e Bper – hanno chiuso i primi sei mesi dell’anno con oltre 15 miliardi di euro di utili netti complessivi, in crescita del 3,7% rispetto allo stesso periodo del 2025. È quanto emerge dall’analisi della Fondazione Fiba di First Cisl, dedicata ai risultati dei principali gruppi bancari italiani. I dati mostrano un elemento particolarmente significativo: la crescita della redditività non è stata sostenuta dall’aumento del margine di interesse, che è rimasto sostanzialmente stabile, ma soprattutto dalle commissioni e dall’attività assicurativa. È proprio questo uno degli aspetti più interessanti dell’analisi. Il modello di business delle grandi banche italiane sta diventando sempre più legato ai servizi finanziari, alla gestione del risparmio e alla gestione dei patrimoni. In altre parole, risparmio gestito e wealth management assumono un peso crescente nella capacità degli istituti di generare ricavi. Iscriviti alla Newsletter per rimanere sempre aggiornato sul mondo dei mercati, dell'economia e della consulenza finanziaria. Iscriviti Compilando il presente form acconsento a ricevere le informazioni relative ai servizi di cui alla presente pagina ai sensi dell'informativa sulla privacy. Commissioni e assicurazioni trainano i ricavi delle big bancarie italiane Nel primo semestre del 2026 gli interessi netti dei cinque maggiori gruppi sono rimasti sostanzialmente invariati, segnando una variazione del -0,2% rispetto allo stesso periodo del 2025. A compensare la stabilità del margine di interesse sono state soprattutto le altre componenti dei ricavi. Le commissioni nette sono aumentate del 6,3%, mentre il risultato dell’attività assicurativa ha registrato una crescita ancora più marcata, pari al 24,2%. Il risultato è una composizione dei ricavi nella quale le attività legate ai servizi e alla gestione della ricchezza hanno un peso sempre maggiore. Secondo l’analisi della Fondazione Fiba di First Cisl, commissioni nette e risultato dell’attività assicurativa rappresentano complessivamente il 39% dei ricavi totali. Si tratta di un dato importante perché mostra come le banche stiano progressivamente riducendo la propria dipendenza dalla tradizionale attività di intermediazione creditizia. La gestione del risparmio dei clienti, la consulenza finanziaria, i prodotti assicurativi e i servizi dedicati alla clientela con patrimoni più elevati diventano quindi componenti sempre più rilevanti del business. Risparmio gestito in crescita del 4,6% Il trend trova conferma anche nei dati sulla raccolta. Nel primo semestre del 2026 sono aumentate sia la raccolta diretta, del 3,6%, sia la raccolta indiretta, del 3,1%. Proprio all’interno della raccolta indiretta si registra uno dei segnali più interessanti per il settore: il risparmio gestito è cresciuto del 4,6%. La crescita è stata favorita anche dall’andamento positivo dei mercati finanziari, che ha contribuito ad accrescere il valore degli asset gestiti. Per le banche si tratta di un’area strategica perché il risparmio gestito permette di generare ricavi ricorrenti attraverso commissioni legate ai servizi di gestione e consulenza. Il rafforzamento di questa componente si inserisce in una trasformazione più ampia del settore. Le banche non si limitano più a raccogliere depositi e concedere finanziamenti, ma puntano sempre di più sulla capacità di accompagnare i clienti nella gestione del patrimonio. Il wealth management diventa strategico La crescita delle commissioni e dell’attività assicurativa evidenzia quindi il ruolo sempre più centrale del wealth management, soprattutto per i grandi gruppi bancari. La gestione della ricchezza comprende un insieme ampio di servizi: dalla consulenza sugli investimenti alla gestione del portafoglio, dai prodotti assicurativi alle soluzioni previdenziali, fino alla pianificazione patrimoniale. Per gli istituti di credito rappresenta un’attività particolarmente interessante perché consente di diversificare le fonti di ricavo e di costruire una relazione più articolata e duratura con il cliente. L’incremento del risparmio gestito del 4,6% e quello delle commissioni del 6,3% mostrano proprio questa direzione. In un contesto nel quale il margine di interesse tende a stabilizzarsi, la capacità di valorizzare il patrimonio finanziario della clientela diventa un elemento sempre più importante per la redditività bancaria. Anche la componente assicurativa contribuisce a rafforzare questo modello, grazie alla possibilità di offrire ai clienti soluzioni integrate di investimento, protezione e pianificazione finanziaria. Utili in crescita nonostante interessi stabili La crescita degli utili assume ancora più rilevanza considerando l’andamento del margine di interesse. Gli interessi netti, infatti, hanno registrato una variazione negativa dello 0,2%, rimanendo quindi sostanzialmente stabili. La redditività è stata sostenuta dalla crescita delle commissioni e dell’attività assicurativa, ma anche da un ulteriore miglioramento dell’efficienza. I costi operativi sono diminuiti dell’1,1% e il rapporto cost/income è sceso al 37,2%, dal 39,6% del primo semestre del 2025. Il dato resta nettamente inferiore alla media stimata dei principali competitor europei, pari al 50,7%. Anche il peso del costo del personale sui proventi operativi continua a ridursi. Nel primo semestre del 2026 è sceso al 23,1%, dal 24,3% di un anno prima e dal 31,8% registrato alla fine del 2022. In meno di quattro anni, quindi, l’incidenza del costo del lavoro sui ricavi si è ridotta di 8,7 punti percentuali. Cresce la produttività, ma calano sportelli e dipendenti L’aumento dell’efficienza si riflette anche negli indicatori di produttività. Il risultato di gestione per dipendente è cresciuto del 12,4%, mentre le commissioni per lavoratore sono aumentate del 9,2% e i proventi operativi per dipendente dell’8,1%. Parallelamente, però, continua il processo di razionalizzazione della rete bancaria. Nel confronto con il primo semestre del 2025, gli sportelli sono diminuiti di 333 unità, mentre il numero dei dipendenti si è ridotto di 5.621 persone. È una trasformazione che accompagna il cambiamento del modello di business: meno presenza fisica sul territorio e maggiore peso dei servizi digitali e delle attività a più alto valore aggiunto, tra cui appunto consulenza, risparmio gestito e wealth management. Crescono anche gli impieghi e resta solido il credito Un altro dato positivo riguarda gli impieghi, tornati a crescere dopo un lungo periodo di sostanziale stabilità. Nel primo semestre del 2026 gli impieghi sono aumentati del 6,3%, mantenendo tuttavia sostanzialmente invariata la loro incidenza sul totale degli attivi rispetto al giugno 2025. La qualità del credito resta elevata. Il rapporto tra crediti deteriorati e totale degli impieghi si è attestato all’1,1%, mentre il costo del rischio è rimasto contenuto a 22 punti base. Anche sul fronte patrimoniale le cinque maggiori banche italiane mostrano una posizione solida, con un Cet1 ratio del 14,1%, nonostante la distribuzione di dividendi e i programmi di riacquisto di azioni proprie.

Cornacchia aggressiva, dopo la guerra al volatile scatta il piano per ridurre i piccioni: si inizia con il censimento

PORDENONE - Pordenone e gli uccelli di città continuano ad avere un rapporto a dir poco conflittuale. Chiusa la parentesi della cornacchia più famosa d’Italia, adesso tocca ancora una volta ai piccioni. Non c’è da preoccuparsi, per ora non è stata emanata nessuna ordinanza di abbattimento, solamente uno studio da 5.856 euro, affidato all’associazione udinese Acquirenti Aps. L’oggetto è un servizio di monitoraggio per il controllo dei colombi di città, i Columbia livia che da piazza XX Settembre a corso Vittorio Emanuele hanno preso possesso del centro storico. La determina che lo dispone non usa mezzi termini, e definisce la convivenza uomo-colombo ormai «difficilmente gestibile», con il volatile metropolitano visto come «crescente fonte di problematiche». Tra queste il guano, che corrode e imbratta le facciate degli edifici storici e il patrimonio artistico-monumentale. Ci sono poi gli aspetti economici e le conseguenze che l’ampia dispersione dei colombi di città nelle campagne vicine determina a carico di produzioni agricole, senza contare il potenziale rischio di patologie interspecifiche che possono interessare l’uomo, un rischio che il Comune vuole minimizzare soprattutto vicino a scuole e dehors. Il piano Ma non è un problema che riguarda solo il pordenonese. Dietro l’affidamento c’è il piano di controllo del colombo di città approvato dalla Regione Friuli Venezia Giulia lo scorso ottobre, che punta alla tutela dell’igiene e del decoro urbano e vuole eliminare i possibili veicoli di diffusione di patologie, fornendo ai Comuni le linee guida tecnico-scientifiche per ridurre la densità dei piccioni nel rispetto del benessere animale e della salute pubblica. Per questo il Comune, in coerenza con il piano regionale, ha deciso di ripartire da un nuovo censimento, per poi individuare interventi di contenimento «con metodi ecologici e rispettosi della biodiversità». A inizio anno erano stati censiti circa 1.055 esemplari in soli 24 chilometri monitorati, pari a 1.370 colombi per chilometro quadrato, più del triplo della soglia di sostenibilità indicata dagli esperti. Nei mesi scorsi era già stato sperimentato un metodo di contenimento non cruento, a base di mangime anticoncezionale (l’Ovistop), che blocca la fertilità delle uova. Rispetto alla primavera, in estate la situazione sembrava essere leggermente migliorata. Non abbastanza, evidentemente. Anche i cittadini devono fare la propria parte. Resta il divieto di dare da mangiare ai piccioni, pena sanzioni da 50 a 500 euro, ed è importante anche la collaborazione dei baristi, che devono evitare di lasciare resti delle consumazioni sui tavolini dei dehors.

Pensione agosto 2026 più bassa: chi rischia il taglio e quanto dovrà restituire

Alcuni pensionati, con il cedolino di agosto 2026, riceveranno una cifra più bassa del solito. Non è un errore né una riduzione generale delle pensioni, ma l’effetto di un recupero. L’Inps ha infatti chiuso le verifiche su due prestazioni legate ai redditi del 2021: la quattordicesima e il cosiddetto “importo aggiuntivo” di 154,94 euro. E per chi non ha confermato in tempo i requisiti economici è arrivata la revoca definitiva, con il conseguente recupero delle somme già incassate. I pensionati che devono restituire alcune somme non lo faranno tutto in un’unica soluzione, ma attraverso trattenute mensili spalmate nel tempo, a partire proprio dalla pensione di agosto 2026. Chi rischia di ricevere meno soldi nella pensione di agosto Il taglio nella pensione di agosto 2026 non riguarda tutti, ma solo i titolari di pensione della Gestione privata, che non hanno inviato all’Inps entro il 19 settembre 2025 la dichiarazione reddituale necessaria per confermare il diritto ai due benefici. Quattordicesima e importo aggiuntivo, infatti, vengono riconosciuti “in via provvisoria”, sulla base dei dati disponibili al momento del pagamento. Solo in un secondo momento l’Inps incrocia queste informazioni con quelle dell’Anagrafe tributaria per verificare che il pensionato avesse davvero i requisiti di reddito richiesti. Se la dichiarazione non arriva nei tempi previsti, o se dai controlli emerge che i limiti di reddito non erano rispettati, la prestazione viene prima sospesa e poi revocata in via definitiva. È importante non confondere le due misure. La quattordicesima spetta ai pensionati che hanno almeno 64 anni e rispettano determinati limiti di reddito personale, mentre l’importo aggiuntivo di 154,94 euro è riservato a chi percepisce trattamenti pensionistici più bassi, e nella verifica dei requisiti conta anche il reddito del coniuge o della persona unita civilmente. Per questo motivo può capitare che un pensionato perda solo una delle due somme, oppure entrambe: dipende dalla propria situazione reddituale specifica, verificata dall’Inps per l’anno 2021. Chi è coinvolto riceverà (o ha già ricevuto) una raccomandata dall’Istituto, con l’indicazione della revoca e il relativo piano di recupero. Quanto si perde ogni mese e come funziona il rimborso a rate L’Inps non chiede la restituzione delle somme dovute in un’unica soluzione. Il recupero avviene tramite trattenute dirette sul cedolino, distribuite su più mesi. La quattordicesima revocata viene recuperata in 24 rate mensili, a partire dalla pensione di agosto 2026. L’importo aggiuntivo di 154,94 euro viene invece recuperato in 12 rate mensili, sempre da agosto. Per il bonus da 154,94 euro, dividendo la cifra per dodici mensilità, la trattenuta media si aggira intorno ai 13 euro al mese. Chi ha perso anche la quattordicesima, però, nei primi dodici mesi vedrà due trattenute sommarsi sullo stesso cedolino: quella della quattordicesima e quella del bonus. L’importo mensile complessivo può arrivare fino a circa 40 euro, per poi scendere alla sola quota della quattordicesima dal secondo anno. L’importo esatto ovviamente dipende dalla somma effettivamente percepita nel 2021 e poi revocata, che può variare da persona a persona. Per conoscere la cifra precisa che riguarda la propria pensione, il consiglio è controllare direttamente il cedolino di agosto e la raccomandata ricevuta dall’Inps, che riporta il dettaglio dell’importo revocato e del piano di rientro. Perché succede e cosa conviene fare ora L’Inps paga prima, in via provvisoria, e controlla dopo: chi non conferma i requisiti entro i termini si vede revocare la prestazione e deve restituire quanto già incassato. In questo caso la scadenza mancata era il 19 settembre 2025, per la dichiarazione reddituale relativa al 2021. Chi riceve un cedolino più basso dovrebbe fare due cose semplici: confrontare l’importo con quello dei mesi precedenti e controllare la raccomandata dell’Inps, che spiega quale prestazione è stata revocata e con quale piano di rate. In caso di dubbi, ci si può rivolgere a un patronato o direttamente all’Inps.

Fondi pensione, l’azionario batte il Tfr: +81% in 10 anni

I fondi pensione aperti mostrano risultati molto diversi in base al comparto scelto. Nei dieci anni al 30 giugno 2026, le linee azionarie hanno registrato una performance media cumulata dell’81%, contro il 29,4% della rivalutazione del Tfr. Il vantaggio supera 51 punti percentuali e conferma il peso dell’orizzonte temporale. Il primato dell’azionario emerge anche sugli intervalli più brevi: 6,2% dall’inizio del 2026, 13,9% a un anno, 33,3% a tre anni e 34% a cinque anni. Negli stessi periodi il Tfr ha reso rispettivamente l’1,7%, il 2,5%, il 6,5% e il 18,7%. I comparti bilanciati hanno ottenuto il 37,6% in dieci anni, superando il Tfr, ma a cinque anni si sono fermati al 13,6%. Più deboli le linee prudenti: i garantiti hanno reso il 4,4% nel decennio, gli obbligazionari misti il 7,3%, mentre gli obbligazionari puri hanno segnato il -3,5% a cinque anni e il -1,6% a dieci. «I comparti azionari dei fondi pensione aperti risultano i più performanti su tutti gli orizzonti temporali considerati. A dieci anni registrano una performance cumulata dell’81%, contro il 29,4% del Tfr. I comparti obbligazionari e garantiti presentano invece rendimenti più contenuti e non riescono generalmente a superare la rivalutazione del trattamento di fine rapporto», spiegano gli esperti analisti di Consultique che hanno elaborato i dati per La Verità. Il confronto assume particolare rilievo dopo l’entrata in vigore, dal 1° luglio 2026, delle nuove regole sull’adesione automatica alla previdenza complementare per i dipendenti privati alla prima assunzione. Il lavoratore dispone di 60 giorni per rinunciare. In assenza di una scelta, il datore di lavoro deve attivare l’adesione alla forma prevista dal contratto collettivo e versare quanto maturato dalla data di assunzione. Il flusso può comprendere non solo il Tfr, ma anche il contributo del dipendente e quello aziendale, nelle misure stabilite dal contratto applicato. Non nasce quindi un contributo datoriale uniforme per tutte le imprese: obbligo e importo dipendono dalla contrattazione collettiva. Se manca un accordo che preveda la contribuzione, viene trasferito il Tfr alla forma residuale, senza contributi aggiuntivi. Per le aziende aumentano gli adempimenti: devono informare il neoassunto, individuare il fondo di destinazione, gestire l’eventuale rinuncia e, decorso il termine, effettuare i versamenti con gli arretrati. Per i lavoratori con retribuzione annua inferiore all’assegno sociale, il contributo personale non è obbligatorio, mentre resta applicabile l’eventuale quota aziendale prevista dal contratto. Con l’ampliamento delle adesioni, la scelta del comparto diventa decisiva. Tfr e contributi alimentano lo stesso montante, ma è il rendimento composto della linea selezionata a determinarne la crescita. I dati al 30 giugno mostrano che, per chi ha un orizzonte lungo, l’esposizione azionaria ha storicamente prodotto risultati superiori, pur ovviamente con più volatilità e senza garanzie sui rendimenti futuri.