Basket Udine: Pedone punta sul territorio. Arcimboldi, futuro incerto.

Il futuro del Teatro Arcimboldi: un bando per 12 anni, ma c'è un "paletto" molto selettivo

Sarà pubblicato prossimamente un avviso pubblico (di cui la giunta ha approvato giovedì le linee di indirizzo) per selezionare il futuro gestore del Teatro Arcimboldi, di proprietà comunale, per i prossimi 12 anni. L'attuale gestore (Show Bees di Mario Longoni) ha infatti presentato nel 2024, con un aggiornamento a febbraio 2026, una manifestazione d'interesse per la gestione del teatro (e il riammodernamento per un importo stimato di 2 milioni) per 12 anni, che l'amministrazione ha ritenuto “di evidente interesse pubblico”. Il canone e la gara La base d'asta è stata fissata a 450mila euro all'anno. Dal secondo anno il canone sarà adeguato in base all'indice Istat. Al Comune sarà poi riconosciuta una royalty del 5% sui ricavi eccedenti i 22 milioni di euro (al netto di eventuali contributi pubblici), nonché 3mila biglietti gratuiti ogni anno. La proposta progettuale farà ottenere al massimo 80 punti, con un punteggio minimo di 60 per esaminare anche l'offerta economica, che “conterà” al massimo 20 punti. I requisiti: ce n'è uno molto selettivo Tra i requisiti di partecipazione all'avviso pubblico, uno in particolare risulta estremamente selettivo: aver gestito, nelle stagioni comprese tra il 2022 e il 2025, teatri, sale o auditorium con una capienza minima di 1.800 posti ciascuno. Un paletto che esclude dalla partecipazione la quasi totalità degli operatori privati italiani. L'unica alternativa per aggirare l'ostacolo è costituirsi in un Raggruppamento Temporaneo di Imprese (RTI) o in un'Associazione Temporanea di Scopo (ATS): in questo caso, la soglia scende a 1.200 posti per la capogruppo e a 600 posti per le altre realtà mandatarie. Una possibilità che, come vedremo, nel precedente avviso pubblico del 2020 era esclusa. Gli altri requisiti sono più “accessibili”: avere organizzato almeno tre spettacoli per ogni stagione (sempre dal 2022 al 2025) con almeno 230 alzate di sipario, e un volume d'affari nel triennio di almeno 15 milioni di euro. L'Arcimboldi: la storia delle gestioni Costruito nel 2001 per ospitare la produzione della Scala, all'epoca interessata da lavori di restauro, e inaugurato a gennaio 2002, l'Arcimboldi è poi diventato residenza dei Pomeriggi Musicali, del Piccolo Teatro, dell'Orchestra Verdi, del Pierlombardo e della stessa Scala. Dal 2007 al 2014 è stato gestito dalla Fondazione Pomeriggi Musicali, che nel 2015 ha sottoscritto una concessione di 6 anni. Nel 2020 la fondazione ha ceduto il ramo d'azienda a Show Bees di Mario Longoni, preferendo concentrarsi sulla gestione del Dal Verme. Il conseguente avviso pubblico è andato deserto, pertanto Show Bees è entrata in possesso dell'Arcimboldi. I requisiti erano ancora più selettivi: anche all'epoca si chiedeva la precedente gestione di una sala da almeno 1.800 posti ma, a differenza di ora, non erano ammessi i Raggruppamenti d'Impresa. Il passaggio non fu indolore. L'allora consigliere comunale Basilio Rizzo ne parlò a Palazzo Marino, sottolineando i tempi stretti dell'avviso pubblico (da 30 giorni promessi in commissione si passò a una ventina di giorni) e la rigidità dei paletti, esprimendo anche preoccupazione per la sorte dei lavoratori, compresi quelli delle cooperative. Nel 2021, allo scadere della concessione ‘trasferita’ dai Pomeriggi Musicali a Show Bees, quest'ultima ha chiesto e ottenuto il rinnovo per altri 6 anni, con scadenza ad aprile 2027. Nel frattempo ha presentato una manifestazione d'interesse per proseguire con la gestione per 12 anni: da qui le linee d'indirizzo per il futuro avviso pubblico.

Basket, Pedone (APU Udine): "Il futuro del nostro movimento passa dal rispetto dei territori e delle comunità"

03 luglio 2026 a a a "Quanto accaduto nelle ultime settimane impone una riflessione sul futuro del basket italiano. Le regole sono state rispettate, ma questo non significa che il sistema non debba interrogarsi sull'impatto che determinate dinamiche hanno sui tifosi, sui territori e sulla credibilità del nostro movimento. APU Udine ha sempre scelto una strada diversa: non ha mai acquistato un titolo sportivo e ha costruito il proprio percorso sul campo, categoria dopo categoria. È una scelta di cui siamo orgogliosi, perché crediamo che il legame con il territorio, con i nostri tifosi e con gli sponsor rappresenti il vero patrimonio di una società sportiva. Chi guida un club ha anche una responsabilità etica nei confronti della propria comunità. Fare sport significa fare anche sociale e una squadra non può essere considerata un semplice asset da spostare da una città all'altra. Per questo ritengo che quanto accaduto rappresenti un danno d'immagine per l'intero movimento. Credo che la Lega Basket debba aprire un confronto serio con la Federazione per individuare strumenti e regole che, nel pieno rispetto delle norme, tutelino maggiormente il radicamento territoriale delle società e preservino il valore del rapporto con i propri tifosi. Il basket italiano ha bisogno di continuare a crescere senza perdere la propria identità, che nasce proprio dai suoi territori e dalle comunità che ogni giorno lo sostengono". Lo ha dichiarato *Alessandro Pedone*, presidente della società sportiva di basket APU Udine, in occasione della conferenza stampa odierna nel corso della quale sono state presentate la campagna abbonamenti e le caratteristiche del roster della prossima stagione. La conferenza si è tenuta al termine di una stagione particolarmente complessa per il basket italiano, segnata dall'estromissione di Trapani dalla Serie A e dal ritiro di Bergamo dalla Serie A2 per motivi economici, oltre che dai trasferimenti dei titoli sportivi di Cremona e Brescia a Roma. Vicende che hanno acceso il dibattito sulla necessità di rafforzare le tutele per i club, il loro radicamento territoriale e il patrimonio rappresentato da tifosi e comunità locali.

Basket, Pedone (APU Udine): "Il futuro del nostro movimento passa dal rispetto dei territori e delle comunità"

"Quanto accaduto nelle ultime settimane impone una riflessione sul futuro del basket italiano. Le regole sono state rispettate, ma questo non significa che il sistema non debba interrogarsi sull'impatto che determinate dinamiche hanno sui tifosi, sui territori e sulla credibilità del nostro movimento. APU Udine ha sempre scelto una strada diversa: non ha mai acquistato un titolo sportivo e ha costruito il proprio percorso sul campo, categoria dopo categoria. È una scelta di cui siamo orgogliosi, perché crediamo che il legame con il territorio, con i nostri tifosi e con gli sponsor rappresenti il vero patrimonio di una società sportiva. Chi guida un club ha anche una responsabilità etica nei confronti della propria comunità. Fare sport significa fare anche sociale e una squadra non può essere considerata un semplice asset da spostare da una città all'altra. Per questo ritengo che quanto accaduto rappresenti un danno d'immagine per l'intero movimento. Credo che la Lega Basket debba aprire un confronto serio con la Federazione per individuare strumenti e regole che, nel pieno rispetto delle norme, tutelino maggiormente il radicamento territoriale delle società e preservino il valore del rapporto con i propri tifosi. Il basket italiano ha bisogno di continuare a crescere senza perdere la propria identità, che nasce proprio dai suoi territori e dalle comunità che ogni giorno lo sostengono". Lo ha dichiarato Alessandro Pedone, presidente della società sportiva di basket APU Udine, in occasione della conferenza stampa odierna nel corso della quale sono state presentate la campagna abbonamenti e le caratteristiche del roster della prossima stagione. La conferenza si è tenuta al termine di una stagione particolarmente complessa per il basket italiano, segnata dall'estromissione di Trapani dalla Serie A e dal ritiro di Bergamo dalla Serie A2 per motivi economici, oltre che dai trasferimenti dei titoli sportivi di Cremona e Brescia a Roma. Vicende che hanno acceso il dibattito sulla necessità di rafforzare le tutele per i club, il loro radicamento territoriale e il patrimonio rappresentato da tifosi e comunità locali.